Este libro no es un manual académico frío ni un texto teórico al uso: es un llamado firme a replantear el rol del órgano que más determina el futuro de una empresa: el consejo de administración. Canals parte de una idea sencilla pero crucial: en épocas de cambios vertiginosos y disrupciones constantes, enfocarse únicamente en resultados financieros y cumplimiento legal no garantiza la supervivencia ni el crecimiento sostenible de una organización.

Lo que ofrece es un marco de pensamiento y acción sólido, práctico y ambicioso. En lugar de limitarse a describir responsabilidades clásicas, el autor traza las competencias y prioridades que deben cultivar los consejos para enfrentar desafíos estratégicos reales: dar sentido al propósito corporativo, incorporar la sostenibilidad como eje de toda decisión, abrazar la transformación tecnológica, cultivar líderes dentro y fuera del directorio, fomentar la diversidad y reforzar una cultura que permita adaptarse sin perder rumbo.

La propuesta del autor es decidida: un consejo eficaz debe ser motor de transformación, no un simple órgano de validación. Con rigor empírico y ejemplos basados en observación estratégica, muestra que la capacidad de perdurar —no solo de existir— reside en la capacidad de reinventarse sin abandonar los valores esenciales de la organización.

Este libro impulsa al lector a repensar la alta dirección y el gobierno corporativo como herramientas vivas para crear valor sostenible, respondiendo con eficacia a los cambios del entorno y enfrentando con decisión los dilemas que surgen en el camino.